O que você não precisa fazer em 2012

É muito comum no início de todo ano observar, nos meios de comunicação, pessoas e profissionais prescrevendo o que deveremos fazer no novo ano em diversos campos tais como, saúde, finanças e negócios. Eu mesmo tenho esse costume e sempre “prescrevo” algumas dicas para os negócios (meu foco neste blog).

“Prescrições” significam coisas que deveríamos fazer e que não foram realizadas no ano passado para melhorar a nós mesmos ou o nosso negócio e acabamos frustrados, mais uma vez, por não realizá-las. Ao invés de propor “prescrições” para o seu negócio (que já fiz em outras postagens), vou indicar algumas coisas que você não deveria fazer em 2012, com base em um artigo de Carolyn Higgins publicado no blog Bplans.

Você não tem que fazer tudo sozinho: 2012 é o ano de contar com a ajuda de terceiros, pessoas físicas ou jurídicas. Contratar um contador, um vendedor, um assistente, ou seja, tudo que você precisa e que lhe permitirá ter mais tempo livre para focar nas coisas que realmente quer ou precisa realizar!

Você não tem que trabalhar com um talão de cheques nas mãos: Você tem um negócio bem sucedido (mesmo que de pequena proporção!) e chegou até aqui porque fornece um valioso produto ou serviço. Você é muito bom para trabalhar com pessoas que não lhe dão o devido valor e que tentam obter somente vantagens financeiras em cada oportunidade de negócio. Então, da próxima vez que você for tentado por alguém que você conhece a fazer algo que não deseje, melhor encaminhá-lo para o seu concorrente.

Você não tem que ser tudo para todos:. Seu negócio é peculiar. Você fornece algo singular para um grupo seleto de pessoas. Sua meta é encontrar esse nicho. E quando encontrá-lo você se tornará confiante o suficiente para dizer “não”, quando solicitado a fazer algo fora da suas competências, capacidades ou zona de conforto. Você deve fazer somente o que executa melhor e não precisa fingir ser mais do que você é. Mantenha-se fiel à sua missão.

Você não tem que trabalhar todas as noites e finais de semana: Ter tempo para o lazer é a chave para o seu bem-estar mental e físico – e isso torna você mais produtivo. Realmente, você não tem que trabalhar tantas horas. Todo o trabalho será feito (veja # 1 novamente), eu prometo!

Você não tem que seguir a manada:  Só porque os seus amigos estão fazendo negócios no Facebook, não significa que também dará certo para o seu negócio. Se seus concorrentes fazem negócios de certa maneira, você precisa segui-los. Ao contrario, tente ser o mais diferente possível! O seu negócio é o seu sonho. Atreva-se a ser ousado. Atreva-se a se destacar. Atreva-se a ser diferente!

Você não tem que inventar desculpas para explicar o seu atual nível de vida ou o estágio do seu negócio:  Como seres humanos todos nós evoluímos a taxas diferentes e isto também é verdade para o seu negócio. Não se compare com os outros. Se você está convicto que está fazendo tudo o que está em seu poder e utilizando todas as ferramentas e recursos disponíveis, não há necessidade de se sentir mal pelo atual estágio atingido.

Você não tem que seguir o conselho de alguém que você não quer! Todo mundo tem sempre um conselho para dar, relativo à sua vida ou negócios. Quando algum conselho é dado é prudente considerar a qualidade da fonte: é alguém que você respeita e confia? Se não for, ignore-o!

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Missão, Visão, Estratégia e Táticas

Todo início de ano é aconselhável a realização de uma profunda reflexão sobre o futuro da nossa organização. Qual é o futuro desejado para os seus negócios e o que fazer para alcançá-lo? Caso você não tenha uma resposta adequada a essa questão, melhor fazer uma avaliação da Missão, Visão, Estratégia e Táticas para entender o que precisa ser feito para dar uma direção mais efetiva aos seus negócios e depois encarar o desafio de implementá-la.
De uma forma bem breve o que você precisa saber:
Missão: Qual o motivo inspirador e desafiante para continuar o seu negócio.
Visão: O que você deseja para sua organização em 5 ou 10 anos.
Estratégia: O que você vai fazer para alcançar sua visão e desempenhar a missão com sucesso.
Táticas: Como você vai conseguir desenvolver a sua missão e estratégia bem como quando e quanto vai custar a implementação.
A missão é o seu desafio diário para manter vivo o seu negocio. A visão é o sonho do que você quer para a sua organização. Sua estratégia é o plano, em grande escala, que você deverá seguir para fazer a missão e o sonho acontecerem. Suas táticas são as ações específicas que você terá de seguir para implementar o plano.
Você deve iniciar esse processo com a declaração da Missão e da Visão. Em seguida desenvolva a Estratégia para desenvolver a Missão e chegar à Visão. Quando tiver decidido sobre a estratégia, planeje as Táticas (plano de ação) para atender a estratégia.
Missão
Segundo Peter Drucker, “Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa.
O grande especialista em marketing Philip Kotler completa de forma magnífica esse conceito afirmando que “Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa.”
Veja a seguir um bom exemplo de declaração da Missão pela GM: “Fornecer produtos e serviços de tal qualidade que nossos clientes sintam que receberam mais pelo que pagaram, nossos empregados e parceiros de negócios se beneficiem de nosso êxito e os nossos acionistas tenham maior retorno do seu investimento.”
Visão
A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico.
A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas empresas, fornecendo softwares customizados para as sua necessidades”. A visão deve ser suficientemente clara e concisa para que todos na organização entendam a sua importância.
Estratégia
Sua estratégia é um ou mais planos que você usará para alcançar sua visão. Para ser o “fornecedor líder de software de gestão para pequenas empresas” você pode ter que decidir se a melhor estratégia para atingir esse objetivo estratégico, é comprar outros concorrentes ou crescer de forma orgânica ou uma combinação das duas. Uma estratégia deve estar voltada para dentro da organização e também para fora, com foco nos competidores, no meio ambiente e no clima dos negócios.
Tática
Suas táticas são as ações ou atividades específicas, programas e projetos que você usará para cumprir a implementação de uma estratégia de sucesso. Um plano de ação tem três elementos principais: (1) As tarefas específicas: o que será feito e por quem. (2) Cronograma: quando é que essas tarefas serão realizadas. (3) A alocação de recursos: quais os recursos disponíveis para o desenvolvimento das atividades. Se você tiver mais de uma estratégia que você vai ter táticas diferentes para cada um.
Flexibilidade X Rigor
O ambiente externo onde está inserida sua empresa muda. Você precisa mudar com ele ou a frente dele. No entanto, com relação à missão, visão, estratégia e táticas, você precisa de alguma flexibilidade e algum rigor. Agarre-se a sua visão. Não permita que ela seja fustigada pelos ventos de mudança. Sua visão deve ser a âncora que sustenta todo o conjunto estratégico da empresas.
A Estratégia é um plano de longo prazo, por isso talvez seja necessário alterá-lo em resposta a mudanças internas ou externas, mas essas mudanças só devem acontecer após muita reflexão. Mudanças na estratégia também não devem acontecer até que você tenha uma nova para substituir a antiga. Táticas são mais flexíveis. Se alguma tática não está funcionando, proceda os ajustes necessários e tente novamente.
Seja para um departamento ou toda a empresa, uma empresa multinacional ou uma pequena empresa, missão, visão, estratégia e táticas são essenciais. Desenvolva primeiro a missão, em seguida a visão e agarre-se nela. Desenhe uma estratégia para alcançar a sua visão e realize as mudanças necessárias para atender às mudanças internas ou externas. Crie táticas flexíveis que permitam cumprir sua estratégia de sucesso.

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Estilos de Gestão: Qual é o Seu?

Existem perspectivas diversas sobre os diferentes tipos de “estilos de gestão.” Para ajudar a identificar o seu tipo, ou saber mais sobre, apresento a seguir oito estilos diferentes.

Liderança ativa: líderes ativos agem pelo exemplo e estabelecem um elevado padrão para si e para seus colaboradores. Eles são altamente envolvidos no trabalho do dia-a-dia e plenamente consciente do que está ocorrendo nas tarefas sob sua responsabilidade.

Liderança Democrática: Este estilo procura considerar as opiniões de todas as partes interessadas e atingir o consenso antes de chegar a uma decisão final. Embora este estilo possa ser lento, a participação de todas as partes envolvidas em uma decisão contribui para um processo de implementação mais fácil e mais transparente. Este estilo promove mais confiança, harmonia, produtividade e satisfação no trabalho.

Liderança Diretiva: Embora menos autoritário do que os executivos autocráticos, não costumam considerar a participação dos funcionários em suas decisões. Eles freqüentemente alegam um curto espaço de tempo, um imprevisto com um cliente ou uma situação de emergência como pretexto para agir unilateralmente. Muitas vezes isso pode ser verdade. Outras vezes, eles podem simplesmente ter dificuldade de se desapegar do controle.

Liderança paternalista: Este estilo também é semelhante ao autocrático, exceto pelo fato de ser mais sensível às perspectivas dos colaboradores. Gestores que abraçam este estilo estão parcialmente preocupados com os sentimentos dos funcionários e com o seu bem-estar. No entanto, eles não costumam compartilhar, com essas pessoas, o sucesso da organização.

Liderança participativa: Com base na filosofia de coaching, este estilo está focalizado em capacitar seus funcionários a buscarem seus próprios conhecimentos e tomar suas próprias decisões. Ele pode ser muito eficaz em ambiente de trabalho dinâmico e com constantes alterações das prioridades. Uma versão mais avançada deste estilo é o estilo de gestão também conhecida como “gestão horizontal”, com pouco ou nenhum níveis hierárquicos intermediários, onde diferentes gestores assumem a liderança em projetos (modelo de gestão por projetos), em função da sua especialização.

Liderança Servidora: É baseado na filosofia: “pessoas em primeiro lugar”. O estilo é centrado em encontrar as pessoas mais talentosas para trabalhar na organização e, em seguida, capacitando-os a praticar o que eles fazem melhor. O líder vê a si mesmo como um “servo” e incentiva os funcionários a adotar a mesma atitude.

Liderança focada na tarefa (Task-oriented): Líderes que usam esse estilo provavelmente já foram gerentes de projeto. Eles são especialistas em planejamento de projetos, alocação de recursos, atribuição de funções, definição de benchmarks e manter a prazos rigorosos.

O melhor estilo a ser adotado por um líder depende de uma série de fatores situacionais, incluindo a motivação e a capacidade dos colaboradores.
Um líder eficaz não apenas escolhe um único estilo de liderança preferido, como o uso dos tipos acima mencionados. Na pratica, você deve ter consciência da situação e então escolher qual o estilo mais adequado, que pode ser uma combinação dos estilos apresentados.

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Catalisadores:Inovadores e Estrategistas

por Adriana Salles Gomes

Jeanne Liedtka, professora da Darden School, escreveu um artigo polêmico na HSM Management nº 78, baseado em pesquisa, cujos highlights são estes:

Pedimos a alunos da University of Virginia, recrutadores e participantes de programas de educação executiva que indicassem um líder de crescimento que eles conhecessem pessoalmente e reunimos 225 candidatos de empresas tão diferentes quanto Best Buy, Dell, Dow Chemical, NBC, UBS e Pfizer.

Desse grupo, identificamos 25 indivíduos que haviam conquistado crescimento orgânico de primeira linha. Entrevistamos esses gestores em profundidade e descobrimos que o crescimento não é necessariamente o resultado de estratégias que enxerguem longe ou de produtos e tecnologias radicalmente inovadores. Obviamente, esses fatores podem ajudar, mas, com frequência, o crescimento sustentável é propiciado por dirigentes operacionais cuja liderança dê início a algo como uma reação química que leve a resultados significativos.

Assim, esses são gestores catalisadores. Eles costumam partir do mesmo patamar de todas as demais pessoas: sem informação, capacidade ou contato com clientes privilegiados. No entanto, conseguem feitos extraordinários. O que eles fazem? É o oposto daquilo que muitos gestores acreditam. Os catalisadores têm sucesso, porque se libertam dos grilhões do modo tradicional de fazer as coisas em suas empresas. Eles se destacam tanto pelo que não fazem como pelo que fazem. Por exemplo, os catalisadores não “pensam grande” nem “deixam os números falar” ou segmentam o mercado de acordo com um conjunto de variáveis demográficas sem sentido. Eles nem mesmo se apóiam em focus groups.

São seis suas principais lições:

  1. Não olhe para cima, mas para dentro de você.
  2. O peso não está em suas costas, mas em sua cabeça.
  3. Nada nesta vida é coisa do outro mundo – você apenas tem de reenquadrar a situação.
  4. Comece sempre pelas bordas.
  5. Lidere as pessoas, em vez de amá-las.
  6. Entenda que velocidade anima “a galera”.

PS: Os catalisadores são ainda especialistas em “lançamentos de aprendizado”. O que é isso?Trata-se de processos que se concentram em fazer pequenas apostas em velocidade (tem a ver com as lições de nº 3, 4 e 6). Ao mesmo tempo em que minimizam os riscos assim, eles aceleram o aprendizado e permitem gerar insights rapidamente a partir da experiência direta com o mercado.

REPETINDO COM MAIS ÊNFASE: Para Liedtka, ser catalisador é mais importante do que ser inovador ou estrategista

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Citação sobre Gestão: Comunicação Empresarial e Liderança

fonte: Vinicius Postai
“Quanto mais comunicar, maior será a colaboração. Maior colaboração significa melhor clima, melhor clima significa melhores condições de liderança.”
Ram Charan

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Reflexões para 2012

Como foi o seu 2011? Você conseguiu melhorar sua situação financeira? Você está ganhando mais? Gastando menos? Ou você foi menos bem sucedido do que esperava? E quais são seus planos e metas para 2012? O que você espera fazer com seu dinheiro?
Melhore sua situação financeira refletindo sobre essas questões e tenha um excelente 2012!

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Citação sobre Inovação: Integração Universidade-Empresa

No Brasil, como de resto na ampla maioria dos países em desenvolvimento, as relações de cooperação e interdependência entre universidade e empresa são ainda incipientes”
Antônio Sérgio Fragomeni

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Citação Sobre Inovação: Processo de Inovação não Existe

“Uma prática codificada, repetível e reutilizável ​​contradiz a natureza da inovação, que requer um trabalho difícil, desconfortável para desafiar o status quo de uma indústria ou, no mínimo, uma organização. Os executivos estão compreensivelmente procurando maneiras (métodos, processos, etc.) para garantir os seus esforços de inovação – mas seria melhor chegar a um acordo com o fato de que não há “.
Helen Walters

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Citação sobre Gestão: Acreditar Sempre

“Eu estou onde estou porque acreditei em todas as possibilidades.”
Whoopi Goldberg

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A inovação pode ser fruto da dificuldade

Por Marisa Adán Gil – PEGN

Altos investimentos, departamentos inteiros dedicados à pesquisa, gênios da tecnologia: engana-se quem acredita que a inovação só acontece quando essas condições estão presentes. Na verdade, a falta de recursos pode até mesmo favorecer o surgimento de novas ideias. Essa foi a principal conclusão do evento Insights 2011, uma conferência sobre inovação promovida pelo Banco Itaú. O evento, que está em sua terceira edição, foi realizado na tarde de 1º/12, no prédio da Bienal, em São Paulo.

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Freelance e trabalho à distância

Para alguns, é um sonho que se realiza. Contudo, a transição não é tão tranquila assim para todos. “É mais fácil ter pique para o trabalho quando todo o mundo à sua volta está trabalhando”, diz Maurice Schweitzer, professor de gestão de informações e de operações da Wharton. Na ausência do escritório, “você é obrigado a criar por conta própria toda a estrutura física do local”.

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Citação sobre Inovação: Iniciar Certo

“Tudo que é importante acontece no início”
Confúcio

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O Poder da estrela da Make-A-Wish Brasil

- Aumente MUITO o som do computador
- Chame quem estiver perto pra assistir com você … de preferência coloque no projetor
- Pense apenas em coisas boas
- Respire fundo
- Pegue a toalha de banho antes de começar a assistir, aposto que você vai se emocionar!

Para conhecer mais entre no BLOG ou no SITE
Acredite no Poder dessa Estrela. Realizar sonhos faz bem!

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Citação sobre Inovação: Fonte de Grandes Inovações

“Grandes inovações vêm de compreensão das necessidades e desejos não atendidos dos clientes, articulados e desarticulados, isto é, não só o que eles dizem mas, mais importante, o que não podem articular ou não querem dizer”

AG Lafley
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Citação sobre gestão: Estratégia de Transformação X Operacional

“Estratégia de Transformação, é utilizada quando a empresa se depara com uma grande incerteza ou pretende mudar o jogo na indústria e é endereçada para  desafios competitivos. A Estratégia Operacional, é empregada quando  a empresa enfrenta  uma relativa baixa incerteza e está focada, principalmente, em reproduzir o mesmo velho modelo operacional melhor do que a concorrência”

Fonte:SIX DISCIPLINES

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Como Difundir Seu Produto ou Negócio?

Explicar resumidamente e objetivamente  qual é o nosso negócio ou produto é uma importante competência para quem deseja conseguir atrair parcerias, investidores, etc.
A seguir apresento como se comunicar de forma eficaz, simples e “vender” sua visão e idéias através de seis elementos desenvolvido por Stefan Lindegaard em seu livro: The Open Innovation Revolution (2010).
Apresente uma descrição sumária para cada seguinte elemento:

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Citação sobre Inovação: Mudar é Inovar é Mudar é Inovar …

“Sem mudança não há inovação, criatividade, ou incentivo para a melhoria. Aquele que iniciar a mudança, que é inevitável, terá uma melhor oportunidade de geri-la”
William Pollard

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Citação sobre Inovação: Invenção X Inovação X Difusão

Invenção: resultado de um processo de descoberta, de princípios técnicos novos, potencialmente abertos para a exploração comercial, mas não necessariamente realizada.
Inovação: desenvolvimento de uma invenção de forma comercial.
Difusão: expansão de uma inovação para o uso comercial, através de novos produtos e processos.
Joseph Alois Schumpeter

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Como Incluir a Execução na Estratégia?

A inclusão da execução na estratégia  começa com o reconhecimento de que todas as partes da organização – e as pessoas em todos os níveis – precisam estar envolvidos no processo de definição de objetivos, já que são responsáveis pela execução da estratégia.

As organizações podem desencadear o poder de julgamento coletivo, envolvendo grupos mais amplos de colaboradores no processo de planejamento estratégico; esta abordagem tem a vantagem de criar apoio para a mudança necessária para a execução bem sucedida.

Como a disciplina da execução da estratégia evolui e as organizações procuram melhorar a ligação entre estratégia e execução, cinco requisitos principais  são críticos para qualquer organização:

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Citação sobre Inovação: Divertindo-se com o impossível

“É divertido fazer o impossível!”
Walt Disney

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