Apple e Amazon: Como Ter Sucesso Em Períodos Difíceis
segunda-feira, 9, novembro, 2009
Amazon acaba de anunciar que as pessoas estão lendo mais e mais livros no Kindle, dias após Apple anunciou que as pessoas estão baixando mais e mais aplicativos no iPhone. Os lucros dessas empresas aumentaram 47%.
Não é nenhum segredo que estas duas empresas estão entre poucas que mantiveram suas receitas e lucros, em todo período da pior recessão desde a Grande Depressão e estão preparadas para fazer ainda melhor quando a economia começa a crescer novamente.
A razão é simples, mas não tão simples para os gestores da maioria das empresas globais. Amazon e Apple criaram inovações disruptivas que mudaram as regras do jogo para os concorrentes e consumidores. Elas realizaram este intento estratégico, dentro de uma faixa de preço (US$ 300 a U$ 400) que reduzem os custos e os riscos para as pessoas, mesmo em uma recessão.
Vamos quebrar esta estratégia em partes. Primeiro, uma mudança nas regras do jogo com uma importante inovação. Segundo, um preço para os consumidores que é suficientemente baixo para seduzi-los a dar um salto para a inovação disruptiva. Em terceiro lugar, uma infinidade de aplicações e outros complementos (produtos, serviços, experiências) sobre a plataforma que agrega valor (informações, insight, entretenimento) para as pessoas.
É preciso um tipo especial de cultura, organização e liderança para fazer acontecer essas inovações geniais!
Seu texto “Kindle: o Gadget do Momento” é um dos mais completos sobre o tema que já li nos últimos tempos. Deixa tudo claro. Destaquei estas frases que realmente mostram a realidade:
“Para aumentar a demanda do Kindle nos países de língua portuguesa, é de fundamental importância a Amazon aumentar consideravelmente a oferta de títulos nesse idioma. Para tanto, e necessário mudar a mentalidade retrógada das nossas editoras que ainda resistem à revolução que os eReders vão provocar no mercado a partir de 2010.”
Caro Jackson
Obrigado! Espero contar sempre com sua visita ao meu blog.
Irani